会上，胡玉亭详细听取了关于省属国有企业改革有关实施方案、企业绩效目标管理有关情况的汇报，研究解决重点难点问题，部署下步重点工作。

  胡玉亭强调，要锚定深化国企改革目标任务奋力攻坚，全力推动做好各项工作。

  一要加快完善操作方案。对标中央改革部署，结合吉林实际，理清各类省属国资国企底数，充分考虑经济规律和可行性，科学系统完善工作方案，确保方案完整全面、周全细致。各有关方面要明确工作时限，强化力量整合，抽调人员集中办公，加快形成新一轮国资国企改革“施工图”，坚持稳中求进、先立后破，推动管理体系、经营机制等方面改革举措尽快落实。

  二要把充分发挥战略功能价值放在优先位置。科学论证，分类确定省属国企组织架构、功能定位、主营业务、发展目标，推动各类功能板块科学整合，进一步提高国有企业价值创造能力，提升核心竞争力、增强核心功能。

  三要加快完善绩效考核机制。坚持“一业一策、一企一策”，对标行业平均水平，合理确定具体考核目标，采取任期责任制等务实管用的考核办法，明确奖惩措施，加快补齐关键短板弱项。坚持薪酬与业绩匹配，以薪酬增量撬动目标提升，激发各级干部干事创业的积极性、主动性、创造性，加快改善提升国企经营质效。